Jeg skrev nylig min masteroppgave om hvordan medarbeidere opplever  anerkjennelse fra sin leder, og hvordan medarbeideren tenker at det påvirker deres motivasjon i arbeidshverdagen.

Oppgaven i sin helhet kan lastes ned her!

At anerkjennelse er viktig for medarbeiderens motivasjon og opplevelse av arbeidshverdagen, og at dette også spiller inn på virksomhetens resultat gjenspeiler seg i undersøkelsen. En motivert medarbeider yter mer, og strekker seg lenger for sin arbeidsplass sammenlignet med en medarbeider som ikke føler seg sett på jobb. Konsekvensene av å ikke føle seg sett er tydelige.



Videre skal vi se på noen interessante funn.

Er du som leder oppmerksom på å anerkjenne dine medarbeidere?

Oppfatter medarbeiderne dine at du faktisk er anerkjennende?

Her er det mange faktorer som spiller inn, og det at hver enkelt verdsetter forskjellige typer anerkjennelse gjør det vanskeligere å sikre at alle føler seg anerkjent. Man må kjenne sine medarbeidere og være bevisst at ikke alle ønsker anerkjennelsen på den måten man selv ønsker.

Hvordan opplever medarbeiderne anerkjennelse, og hva savner de?

Dette er hva flertallet av informantene anser som anerkjennelse;

Her ser vi at det er flere aspekter som spiller inn, men respektfull kommunikasjon, det at jobben man gjør blir sett og å få positive og negative tilbakemeldinger blant flere andre fremstår som svært viktig.

Hva med de tilfeller der medarbeiderne føler manglende anerkjennelse?

Da får vi dette noe mer komplekse bildet;

Noen oppsummerende ord er ønsker om å bli mer verdsatt, å bli mer sett ute på prosjekt og en større bevisstgjøring rundt stort arbeidspress.

Men en oppfattelse av at "leder tror nok en er anerkjennende" er noe som gjentas, tror man som leder det?

I såfall, stemmer det? stemmer det ikke? Det vil være viktig å få avklart om man ønsker å jobbe med denne motivasjonsfaktoren.

I oppgaven har jeg valgt å fremstille alle resultatene gjennom stor bruk av sitater, slik at man får et godt bilde på hvordan medarbeidere opplever anerkjennelse. Last ned oppgaven og les disse under resultater.

Om vi tenker litt videre nå som vi har kartlagt hvordan medarbeiderne opplever dette idag, hva er de potensielle konsekvensene?

Hva opplever medarbeiderne at anerkjennelse/manglende anerkjennelse betyr for deres motivasjon og hverdag?

Når medarbeider føler seg anerkjent har det en positiv effekt, og her er noen reaksjoner som går igjen;

Var du klar over hvilken betydning manglende anerkjennelse kunne ha for medarbeideres motivasjon og innsats?

Viktigheten for virksomhetens resultat gjenspeiler seg her gjennom at de opplevde konsekvensene av manglende anerkjennelse er faktorer som påvirker både det psykososiale og det rent økonomiske resultatet til virksomheten. Kostnader ved sykemeldinger, turnover/oppsigelser/nyansettelser og uproduktive ansatte er omfattende. Det å se sine medarbeidere er et viktig steg i retning av en lønnsom drift, der også de ansatte har en bra arbeidshverdag.

Hvordan jobbe videre med dette? Hvordan få motiverte ansatte?

Det å kartlegge hvordan anerkjennelse og motivasjon oppleves i egen virksomhet gjør det "enklere" å jobbe videre;

- Opplever medarbeiderne at de blir anerkjent fra leder?

- Har man et anerkjennende miljø generelt i virksomheten (også mellom kollegaer)?

- Hvilke andre motivasjonsfaktorer har de ansatte?

- Tar medarbeidere i mot anerkjennelse slik at det blir oppfattet av den enkelte?

etc.

Ja, det er mange faktorer å tenke gjennom, men det er en lærerik og viktig prosess.

Fagkonsulentene hjelper deg gjerne på veien om du ønsker å jobbe videre med dette i din virksomhet.

Et godt psykososialt miljø med produktive ansatte er lønnsomt både for virksomhetens resultat og medarbeidere.

Vi snakkes!

Mvh

Fagkonsulentene v/Linda Solberg

(938 12 658 / linda@fagkonsulentene.no)